Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Slidehare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Pelatihan dan pengembangan ppt Share this slideShare LinkedIn Corporation copy 2017Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja. , Dan untuk memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar, perusahaan Anda harus berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan Anda. Human Resources Development (HRD) berfokus pada kedua karyawan pelatihan untuk pekerjaan mereka saat ini dan mengembangkan keterampilan untuk peran dan tanggung jawab masa depan mereka. Kegiatan HRD meliputi: pelatihan untuk manajer, supervisor, dan tim program penggantian uang sekolah pelatihan manajemen kinerja pelanggan pelatihan pencegahan pelecehan 360 derajat review (sistem umpan balik multi-rater) pembinaan karir. HR strategis, inc. Dapat membantu dengan kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan Anda dengan: Mengidentifikasi, menyesuaikan dan memberikan solusi pelatihan yang efektif Mengembangkan penilaian umpan balik 360 derajat multi-penilai Mengembangkan perencanaan suksesi dan program pemimpin yang sedang berkembang Merancang budaya berbasis kompetensi yang terkait dengan strategi dan tujuan bisnis Menciptakan dan memperbaiki Sistem manajemen kinerja Merancang program penghargaan dan pengakuan Mengelola survei opini karyawan dan kelompok fokus Menetapkan program perencanaan pengembangan karir formal Memberikan solusi penilaian untuk membantu mengidentifikasi kekuatan dan area peluang bagi pengembangan karyawan Menyesuaikan acara teambuilding untuk memperkuat tim Anda dan meningkatkan produktivitas Kami menyesuaikan Program pelatihan dinamis untuk organisasi Anda. Wawancara Berbasis Perilaku Membangun Jembatan di Seluruh Generasi Mengubah Hukum Ketenagakerjaan Tenaga Kerja untuk Bisnis Kecil Dasar-dasar Sumber Daya Manusia Badai Tenaga Kerja (Rekrutmen dan Retensi Sendiri) Mentoring Sarana Multi-Penilai Strategi Manajemen Kinerja untuk Perencanaan Suksesi Perekrutan yang Berhasil Mendesain: Mempelajari Diri Sendiri dan Orang Lain Efektivitas Tim : Lima Unsur Strategi Negosiasi Tim Produktif Strategi Bela Diri untuk Manajemen Stres Juggling Tindakan Kotak Alat Manajemen Waktu Untuk Kesuksesan Apakah Pengembangan Karir NETworking Anda Myers Briggs Type Indicator (yaitu Team Building, Manajemen Karir, Komunikasi, Hubungan, dll.) Konseling Karir (Yaitu menulis resume, pencarian kerja, wawancara, networking, dll.) Perencanaan Strategis Perencanaan SDM Strategis Peran Strategis Sumber Daya Manusia untuk Outsource atau Tidak: Itulah Pertanyaannya
Comments
Post a Comment